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Anlässlich des Internationalen Frauentags zeigen Führungskräfte der Tourismusbranche Möglichkeiten auf, den Erfolg von Frauen weiter zu steigern

 

Im Jahr 2023 wird der Tourismus erstmals eine weibliche Vertreterin in der höchsten Position des Tourismusministeriums haben; Auch das städtische Tourismussekretariat von Rio de Janeiro hat kürzlich die Leitung von Daniela Maia übernommen, und mehrere Fünf-Sterne-Hotelentwicklungen, Vorzeigeobjekte des Rio-Tourismus, werden von Frauen geleitet: Ihre Bedeutung in diesem Segment ist unbestritten und der Internationale Frauentag findet am 8. März statt Sie wird viel zu feiern haben.

„Die Präsenz von Frauen auf dem Arbeitsmarkt ist bereits Realität. „Unsere Kompetenz und technische Leistungsfähigkeit müssen nicht mehr nachgewiesen werden“, betont Theresa Jansen, Leiterin von HotéisRIO. „Aber es müssen noch Anpassungen vorgenommen werden, um die Gleichstellung der Geschlechter zu verbessern, zusätzlich zum Verständnis der Mutterschaft, da es sich um einen Faktor handelt, den Unternehmen anders betrachten müssen.“

Sintia Gomes, General Managerin des Sheraton Grand Rio Hotel & Resort mit fast 40 Jahren Erfahrung in Führungspositionen, stimmt zu, dass es in letzter Zeit eine enorme Entwicklung bei der Eingliederung von Frauen in den Arbeitsmarkt gegeben hat. „Wir sehen überall Frauen, die Positionen von der einfachsten bis zur obersten Führungsebene besetzen und Kompetenz und berufliche Qualifikationen ausstrahlen. Um diese Beteiligung zu erhöhen, ist jedoch ein größeres Bewusstsein für Herausforderungen wie Mutterschaft oder Doppelarbeitszeit bei häuslichen Aufgaben erforderlich.“ Für sie ist die gute Nachricht, dass sich die Situation ändert. Viele Unternehmen streben nach Gleichstellung der Geschlechter und machen flexible Arbeitszeiten und Arbeitsweisen wie Homeoffice zu einer Alternative für Frauen, die sich immer noch allein um Haus und Kinder kümmern müssen. “.

Die Generaldirektorin des JW Marriott Rio de Janeiro Hotels, Carolina Mescolin, hält es für unbestreitbar, dass Frauen in den letzten 15 Jahren auf dem Berufsmarkt erhebliche Fortschritte gemacht haben, stimmt jedoch zu, dass noch viel zu tun bleibt. Ihrer Meinung nach können Gesellschaft und Unternehmen diese Lücke minimieren, indem sie Geschlechterquoten für den Eintritt und die Präsenz in Führungspositionen anwenden, indem sie inklusive Debattenforen, Sensibilisierungskampagnen und viel interne Kommunikation fördern. „Hier geht es nicht darum, Frauen aufzuzwingen, sondern darum, Gerechtigkeit zu fördern. Wir müssen daran arbeiten, die DNA von Unternehmen zu verändern. Ich fühle mich sehr privilegiert, weil Marriott mit der Wertschätzung von Frauen geboren wurde. Das vor 95 Jahren gegründete Unternehmen hatte schon immer eine Inklusionsmentalität. Gegründet wurde es von JW Marriott und seiner Frau Alice, die ihrem Mann bei allen Entscheidungen stets zur Seite stand und maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitrug.“

Fatima Facuri, Präsidentin von Abeoc Brasil (Brasilianischer Verband der Veranstaltungsunternehmen), setzt auf die Durchführung interner Untersuchungen in Unternehmen, um herauszufinden, was mit Frauen in der Organisation passiert, und auf die Entwicklung von Strategien für die Einbeziehung anderer Arten von Vielfalt in das Unternehmen. „Laut Studien des Weltwirtschaftsforums werden in naher Zukunft zwei von drei Personen mit abgeschlossener Hochschul- und Postgraduiertenausbildung Frauen sein, was auf den besseren Zugang zu Informationen und Bildung zurückzuführen ist.
Unternehmen müssen wirksame Strategien und Richtlinien zur Gleichstellung der Geschlechter entwickeln, beispielsweise durch die Schaffung eines Umfelds, das frei von Belästigung und emotionaler Gewalt ist.“

Auch die Geschäftsführerin des Windsor California Hotels, Karla Masetti, ist der Ansicht, dass Unternehmen eine große Verantwortung bei der Verbesserung dieses Szenarios tragen. „Organisationen müssen konkrete Karrierepläne für Frauen anbieten und wirksame Richtlinien für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis umsetzen, einschließlich gleichwertiger Leistungen wie Mutterschaftsurlaub.“ Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Implementierung von Entwicklungsprogrammen als Teil der Unternehmenskultur und die Nutzung dessen, was weibliche Führungskräfte zu bieten haben – Kreativität und Anpassung an Prozesse.“

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